Финансовый навигатор руководителя

Бизнес-курс из 5 модулей для руководителей предприятий.

— На пути к стратегической цели в бурном море нестабильной, бесконечно меняющейся экономической среды важно максимально хорошо ориентироваться: видеть перспективу, точно планировать свое движение и анализировать отклонения от маршрута, быстро принимать точные управленческие решения.

Курс финансовый навигатор создан для того, чтобы вы могли уверенно вести свой бизнес по пути устойчивого роста
Начните сейчас!
Наталия Сафонова, финансовый эксперт, аудитор, руководитель образовательных проектов TenTools

Кому предназначен курс

Руководителям, собственникам бизнеса и топ-менеджерам для управления, которые хотят
Глубоко понимать процесс управления финансами, распределять полномочия и ответственность анализировать финансовую информацию, видеть риски и принимать взвешенные управленческие решения, определить правила: политики, регламенты, процедуры управления финансами;
Идти к стратегическим целям осознанно, эффективно используя ресурсы и предупреждая риски, ясно видеть перспективу, быстро приспосабливаться к изменениям внешней среды;
Обеспечить бизнесу устойчивый рост и постоянное повышение стоимости, построить контролируемую, прогнозируемую и безопасную систему управления финансами
Вам точно нужен этот курс, если:
Прибыль есть, а денег нет. Кредитному рабству не видно конца. Клиенты просят скидки и рассрочки, и нет механизма принятия решения: давать или нет. Дебиторская задолженность давно вышла за рамки приличия. Нужно вкладывать в развитие бизнеса, а нечего. Отдел продаж бьется за скидки с финансовой службой. Выручка растет, но затраты растут быстрее. Хочется получить дивиденды, инвестировать в производство, но страшно, что не хватит денег. План продаж регулярно не выполняется. Есть два перспективных направления, но денег хватит только на одно, и непонятно, какое выбрать. Нужен эффективный алгоритм планирования расходов.

цель курса

Сформировать стратегический подход и комплексный взгляд на процесс управления финансами, который позволит
Понимать роль руководителя в процессе управления финансами: почему руководитель должен быть «командиром воздушного судна», а не «бортпроводником»;
Ставить перед бизнесом амбициозные цели и достигать их;
Оценивать и минимизировать риски;
Оценивать возможные финансовые последствия всех управленческих решений;
Формировать эффективную команду финансовой службы, которая станет надежным штурманом и проложит безопасный путь к цели;
Сформировать идеологию финансовой системы компании: как должно быть, чтобы было эффективно и безопасно для бизнеса;
Понимать роль руководителя в процессе управления финансами: почему руководитель должен быть «командиром воздушного судна», а не «бортпроводником»;
Ставить перед бизнесом амбициозные цели и достигать их;
Оценивать и минимизировать риски;
Оценивать возможные финансовые последствия всех управленческих решений;
Формировать эффективную команду финансовой службы, которая станет надежным штурманом и проложит безопасный путь к цели;
Сформировать идеологию финансовой системы компании: как должно быть, чтобы было эффективно и безопасно для бизнеса;

Шаг теории – шаг практики

Знания лучше всего усваиваются на практике. Практикой мы вас обеспечим. Во время курса вы:
1
Решите практические кейсы и разберете реальные ситуации на ваших предприятиях
2
Выполните домашние задания
3
Получите консультации автора и других экспертов в рамках изучаемых тем
4
Сможете обмениваться опытом с сокурсниками – руководителями из разных отраслей

Содержание программы

Программа состоит из пяти модулей — финансы, стратегия, бюджетирование, управление и учет
Модуль первый. Финансы как основа управления бизнесом
Обсудим

  • Что значит «управлять финансами»? Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом? Можно ли требовать от компании увеличения прибыли и роста продаж одновременно?
  • Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании? Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей?
  • KPI –модное слово или реальный инструмент управления?
  • Кто должен управлять финансами компании? Какую роль в этом процессе играет финансовая служба и что делать, если никакой финансовой службы нет, а есть только бухгалтерия? А чем вообще ДОЛЖНА заниматься финансовая служба?
  • Что мы можем узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией? Сколько может быть вариантов отчета о прибылях и убытках? Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя»? Какие риски можно контролировать при помощи это отчета? Сколько может быть отчетов о движении денежных средств и какую форму выбрать?
  • Кто, когда и зачем должен приглашать аудиторов
  • Какие еще финансовые отчеты можно и нужно смотреть собственнику? А директору? А другим сотрудникам компании?

Ответим на вопросы
  • Чем занимается Ваша финансовая служба, за что Вы ей платите деньги и что можете получить взамен;
  • Какой финансовой информацией, в каких случаях и при принятии каких управленческих решений Вы можете и ДОЛЖНЫ пользоваться;

Вы научитесь
  • Грамотно читать финансовые документы, видеть в них «белые пятна», явные и скрытые ресурсные зоны для Вашей компании;
  • Корректно ставить задачи бизнесу;
  • Видеть, что финансовая информация, которую Вы используете, адекватна, не искажена и не противоречива;
Модуль второй. Стратегия и финансы: цена решений в бизнесе
Обсудим
  • Как найти баланс между желаниями и возможностями в корпоративной и финансовой стратегии;
  • Какие технологии и практические инструменты можно использовать для разработки стратегии компании;
  • Как управление финансами обеспечивает компании достижение стратегических целей;
  • Как инвестициями и дивидендами не убить собственный бизнес;
  • Матрица финансовых стратегий: как может расти выручка компании с учетом имеющихся ресурсов и чем мы при этом рискуем. Когда и с какой скоростью можно развиваться оптимально?
  • Можно ли позволить себе инвестирование? И если нельзя, но очень хочется, то что делать.
  • Внешняя и внутренняя стоимость бизнеса: кому, когда и зачем нужны?
  • Как подготовить и реализовать финансовую стратегию: план работы.

Вы научитесь
  • Формулировать стратегические цели и разрабатывать стратегию компании;
  • Системно подходить к стратегическому управлению финансами и повышению эффективности бизнеса;
  • Развивать компанию безопасно за счет финансовых инструментов;
  • Анализировать, какими позитивными и негативными факторами сопровождается рост и развитие компании;
Модуль третий. Финансовое планирование и бюджетирование: возможности вместо ограничений
Обсудим
  • Четыре стратегии планирования: достоинства и недостатки;
  • Инструменты эффективного планирования. Как выбрать инструмент, подходящий вашей компании на данном этапе.
  • Внедрение бюджетирования. Последовательность и риски внедрения.

Вы научитесь
  • Ставить перед бизнесом амбициозные, но достижимые цели;
  • Анализировать отклонения фактических показателей от запланированных;
  • Определять границы ответственности сотрудников за планирование и выполнение показателей;
  • Выбирать бюджетные формы, нужные именно вашей компании и формат, в котором они будут удобны для работы.
Модуль четвертый. Управление оборотными активами: от стратегии к тактике
Обсудим
  • Как посчитать сколько денег должно быть в обороте; риски перефинансирования и недофинансирования оборотных активов;
  • Управлять денежными средствами или контролировать их?
  • Основные форматы отчетов о движении денежных средств и задачи, которые они решают;
  • Как сформировать платежный календарь;
  • Как построить саморегулируемую систему управления денежными средствами;
  • Кому, зачем и на каких условиях компания дает отсрочку платежа. Кто создает дебиторскую задолженность компании кроме покупателей. Расчет лимитов и стоимости дебиторской задолженности.
  • Управление затратами: как «резать косты», не отрезая лишнего. Инструменты и технологии;
  • Как эффективно управлять запасами: мотивы хранения запасов, модели определения оптимальных партий закупа и хранения;

Вы научитесь
  • Анализировать, как эффективность работы каждого рубля оборотных активов влияет на итоговый показатель эффективности компании
  • Видеть возможности управления оборотными активами: ресурсы, инструменты, свежие идеи – для Вашего бизнеса.
  • Расставлять стратегические приоритеты в управлении оборотными активами. Как, управляя оборотными активами, руководствоваться не сиюминутным желанием не потерять клиента или угодить ему, а стратегической целью.
  • Правильно распределять ответственность за управление оборотными активами между руководителями функциональных подразделений и финансовой службой.
Модуль пятый. Управленческий учет: как внедрить и использовать
Обсудим
  • Как работает приборная панель вашего бизнеса – управленческий учет;
  • Как правильно посчитать себестоимость, чтобы не завысить цены и не занизить прибыль;
  • Управленческая отчетность. Какие отчеты должны быть у компании, чтобы принятие решений перестало быть «русской рулеткой».
  • Как разработать алгоритм принятия ассортиментного решения. Матрица Маркон: современный и простой инструмент управления ассортиментом.
  • Как автоматизировать систему управленческого учета: подводные камни и возможности. Основные критерии выбора программного обеспечения.

Вы научитесь
  • Определять требования к управленческому учету вашей компании;
  • Принимать ассортиментные решения на основе эффективного алгоритма;
  • Упрощать учет и обеспечивать оптимальность принимаемых решений при помощи программного обеспечения;
  • Правильно распределять работу по внедрению управленческого учета между сотрудниками финансовой службы и сотрудниками других подразделений компании.

цены и ценность

Этот курс — состоит из практики, кейсов и домашних заданий. Вы получите возможность
задавать вопросы, консультироваться и получать всю необходимую помощь.
Варианты участия
Бизнес-курс из 5 модулей для руководителей предприятий
СТАНДАРТ
стоимость за одного участника
12 700 руб
  • Видео-уроки + запись
Записаться
PRO
стоимость за одного участника
57 000 руб
  • Видео-уроки + запись
  • ВЕБИНАРЫ - вопрос/ответ
  • ( по 2 вебинара на каждый модуль )
  • Домашние задания ( с проверкой и комментариями )
  • 1 час консультации на каждый модуль
Записаться

расписание занятий

Время начала занятий московское,
GMT +3
1
Финансы как основа управления бизнесом
Доступен с 16 ноября 2020
Вебинары
18 ноября с 09-00 до 11-00
20 ноября с 09-00 до 11-00
(время московское)
2
Стратегия и финансы: цена решений в бизнесе
Доступен с 7 декабря 2020
Вебинары
09 декабря с 09-00 до 11-00
11 декабря с 09-00 до 11-00
(время московское)
3
Финансовое планирование и бюджетирование: возможности вместо ограничений
Доступен с 18 января 2021
Вебинары
20 января с 09-00 до 11-00
22 января с 09-00 до 11-00
(время московское)
4
Управление оборотными активами: от стратегии к тактике
Доступен с 15 февраля 2021
Вебинары
17 февраля с 09-00 до 11-00
19 февраля с 09-00 до 11-00
(время московское)
5
Управленческий учет: как внедрить и использовать
Доступен с 8 марта 2021
Вебинары
10 марта с 09-00 до 11-00
12 марта с 09-00 до 11-00
(время московское)

Нам доверяют

За 20 лет работы у нас более 70 благодарных клиентов крупного, среднего и малого бизнеса, в числе которых: «Ростелеком», «Кореяна», «Спецавтотехника» (Екатеринбург), «Нефть-Сервис», «ЧМЗ» (Челябинск), «Интермебель», сеть супермаркетов «Рост» (Сургут), «Ювелирный дом Аквамарин (Кострома), ТД «Магамакс», «Изолюкс» ( Москва), «VideoSecurity» (Кишинев), ЦРТ (Владивосток), «Фруктовый центр», «Алендвик» ( Пермь).

Запишитесь сейчас

Made on
Tilda